如今，管理光软传统的家具行业，正是如此。

2020年，软件全球园艺市场规模已突破1000亿美元大关;预计全球园艺设备和用品需求还将稳步增长，到2024年市场销售额将达到1300亿美元。风口下的产业现状当前，向互下远我国庭院用品产业基础设施完善，行业的上中下游形成了各种各样的聚合优势，产业带供应链优势显著。

GoogleTrends数据显示，联网近年消费者对赤土色（Terracotta，联网+5.25%）、锈色（Rust，+4.61%）、玫瑰色（Rose，+11.59%）和苔藓绿色（MossGreen，+17.56%）的兴趣明显提升，暖色系成为流行主题色。各地方庭院产业带的强势类目又不尽相同，转型例如佛山顺德以庭院套装家具为主，转型台州临海以户外遮阳伞为主，安吉以户外椅子为主，宁波以户外藤编类沙发及户外电动、手动工具为主。通常情况下，背景随着欧美地区二季度的气温回升，庭院消费类目也会迎来一年中的第一个高峰期。

此外，经营越来越多的欧美消费者会注意材质是否环保、节能、可循环利用等。最近有一类视频突然在美国YouTube上大火，管理光软它的题材是庭院改造。

在欧美国家，软件大部分家庭都拥有独立的庭院。

原因大致有二➤原本以实体店为主要销售渠道的欧美庭院用品行业，向互下远因疫情冲击，不少门店开始转为线上，开辟新的增长点。品牌要想拥有强有力的竞争力，联网从同质化市场中脱颖而出就需要立足于差异化战略的规划，联网对设计趋势、社会发展方向和人类生活方式进行深刻理解并转化为意义创新;也需要纵观整个市场，充分了解自己与对手之间的区别，综合考虑品牌本身优势与资源来进行的差异化设计定位，在设计定位的导向下，进行差异化的目标用户细分，寻找最佳机会市场，通过用户研究提取用户痛点和需求，从而找出相应的解决方法并提出差异化设计要求，为企业建立差异化的价值主张打下基础。

所以，转型想要开辟蓝海市场，转型形成有差异化的价值主张，避免在后期营销和推广投入不必要的资金与资源，就应在产品设计之初进行决策，通过产品设计定位来实现产品设计差异化，通过差异化用户细分研究来实现市场差异化，同时，儿童家具产品所传达的是一个品牌的底蕴与力量，它是传统还是创新，是墨守成规还是标新立异?这里的传统与创新不仅仅指向产品，更是指向整个品牌的未来发展态势。同样，背景经销商选择品牌，背景首先是判断产品的质量，更要要研究其各项功能模块，并针对现有市场的需求和消费者偏好来研判产品的内在价值，一个高质量的、有独特卖点的产品是无疑是选择的首要目标，但是，另一个同样重要的目标不能忽视，那就是产品的差异化，在未来竞争日益激烈的市场中，只有差异化的产品才能胜出，而在选择差异化产品时，首先要判断现有产品的差异化程度，其次要了解该品牌整体的产品开发思路，以及在未来的产品开发战略中同样注重差异化，确保自己的利益和未来的经营。

市场差异化指用户市场细分，经营美国市场学家温德尔·史密(WendellR.Smith)于1956年提出市场细分概念，经营是指企业根据消费者需求的不同，把整个市场划分成不同的消费者群的过程，由于儿童家具市场比较特殊，使用人群是儿童，但购买者是家长，很多企业在使用者与消费者上缺乏细分，忽略了对差异化用户需求的研究，将产品强加给用户，导致很多所谓的原创产品没有说服力，产品竞争力不足，很难给予用户所期望的产品。产品设计差异化是通过改进产品质量、管理光软产品可靠性、管理光软产品创新以及产品特性差异化等方面来满足不同客户的需求，为消费者提供差异化的产品和附加值，纵观我国儿童家具市场，呈现红海势态，多数产品差异化与识别度极低，导致同质化现象严重，竞争力大多只有价格导向，弱化设计导向，究其原因正是没有将设计作为企业创新驱动的原动力，没有正确的产品设计定位，导致无法实现产品设计差异化